沙盤模型大家應(yīng)該都比較的清楚了吧，沙盤模型的應(yīng)用使很多行業(yè)可以把自己的產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)化、立體化的展現(xiàn)給客戶，讓客戶有一個(gè)對自己的產(chǎn)品有更深的了解，從而促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。沙盤模型主要是按比例模擬的真實(shí)物品，通過技術(shù)手段達(dá)到惟妙惟肖的效果。

     1、競爭的不確定性：競爭是一種互動(dòng)關(guān)系，競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結(jié)果。

     2、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成：SWOT分析其實(shí)是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。

     3、對企業(yè)運(yùn)作的瓶頸部分，要做出特別激勵(lì)，即使只是保證剛好完成任務(wù)，也是對企業(yè)具有很大貢獻(xiàn)。

     4、研發(fā)產(chǎn)品的方向，不一定只有市場最廣的，可能市場小的產(chǎn)品競爭者少，效益更好。

     5、市場競爭中，相互間信息情報(bào)的了解非常重要，了解了對手的財(cái)務(wù)狀況對于了解對手的競爭實(shí)力和決策傾向，具有極大幫助。